Hvem skal overtage din virksomhed og hvordan skal virksomheden i givet fald overtages?
Onsdag, 02/12/2009 09:38
Det er ikke altid nemt at svare på disse spørgsmål. Ikke alle virksomhedsejere har en søn eller datter, medarbejder, kompagnon eller andre, der vil eller kan overtage virksomheden. Alt for mange danske virksomheder lukker samtidig med, at ejeren trækker sig tilbage, hvorved ejeren ikke får den goodwill (pension) som virksomheden reelt berettiger til. Med henblik på at bevare ejerens livsstykke og af hensyn til erhvervslivet og bevarelse af arbejdspladser i Nordjylland, er det vigtigt, at generationsskiftet i de nordjyske virksomheder gennemføres fornuftigt.
Et generationsskifte kan gennemføres efter mange forskellige lovregler og løsningsmuligheder, og der findes både gode og dårlige løsningsmuligheder. Det er vores erfaring, at det bedste generationsskifte gennemføres ved at advokat, pengeinstitut og revisor inddrages i planlægningen og gennemførelsen af generationsskiftet. Derved sikres den bedste og mest optimale løsning på generationsskiftet. Alt for mange generationsskifter og virksomhedsoverdragelser i Danmark er gennemført for dårligt. Det resulterer i en utilfredsstillende situation for den nuværende ejer eller den nye ejer. Situationen bliver ikke bedre af, at hverken den nuværende ejer eller den nye ejer er klar over, at der kunne findes en bedre løsning til gavn for alle parter – de er jo ikke eksperter på generationsskifteområdet.
Overvejelser og planlægningen af et generationsskifte bør påbegyndes minimum 3-5 år før det egentlige generationsskifte skal finde sted. Der er mange forhold, der skal overvejes og afklares, herunder f.eks.:
• Hvem skal eje virksomheden (børn, medarbejdere, konkurrenter eller andre)?
• Skal alle børn være ejere?
• Hvem skal være leder af virksomheden?
• Har børnene viljen, lysten og evnerne?
• Skal det være et glidende generationsskifte?
• Hvad er det bedste for virksomheden?
• Hvordan minimeres skatter og afgifter?
• Er virksomheden gjort klar til generationsskiftet?
• Hvad skal ændres i virksomheden inden generationsskiftet?
• Hvad er de væsentligste risici i forbindelse med generationsskiftet og i årene derefter?
• Hvad skal gøres for at fjerne eller reducere disse risici?
• Hvordan er økonomien efter generationsskiftet?
• Hvad skal der ske i tiden efter generationsskiftet?
Dette er blot nogle af de mange forhold der skal overvejes og afklares inden generationsskiftet kan gennemføres. Kun derved sikres det, at der vælges den mest optimale løsning for alle parter, såvel nuværende ejer, fremtidige ejer, virksomheden og medarbejderne, samt samarbejdspartnere i øvrigt. Det kan være forskellen på succes eller fiasko.
BDO er en af de førende revisions- og rådgivningsvirksomheder i Danmark. En netop offentliggjort ekstern og uafhængig undersøgelse, viser at BDO har de mest tilfredse kunder af samtlige revisionsfirmaer i Danmark.á’’
Ordet er dit