Spar Nord-overskud op med 17 procent

Spar Nord afslutter et udfordrende 2009 med et samlet overskud på 145 millioner kroner - en forbedring på 17 procent sammenlignet med 2008. Spar Nord-ledelsen betegner resultatet som acceptabelt og sætter nu alle sejl til for at trimme forretningen i de geografiske områder landet over, hvor Spar Nord i dag er etableret.
Spar Nords årsregnskab for 2009 viser en rekordstor vækst i basisindtjeningen før nedskrivninger, der for første gang når op over en milliard kroner. Men samtidig afstedkommer den økonomiske krise nedskrivninger på udlån samt udgifter til Bankpakke I, og det betyder, at Spar Nords samlede resultat før skat er på 145 millioner kroner.
- Som de fleste ved, gav den økonomiske krise mange udfordringer i 2009, og set i det lys er resultatet på 145 millioner kroner acceptabelt, siger Leif Ø. Christensen fra Spar Nord Løgstør.

Flere nye banker i 2009
Leif Ø. Christensen understreger, at Spar Nord er en af de banker, der selv i de vanskelige år 2008 og 2009 har haft styrke til at øge antallet af lokale banker. Efter overtagelsen af syv filialer fra Roskilde Bank i 2008 samt etablering af nye Spar Nord-banker i Nyborg, Svendborg og Hillerød i 2009, er Spar Nord nu repræsenteret med 77 lokale banker i kæden.
- Vi er kommet igennem et af de sværeste år i nyere tid med et pænt overskud, og vi har samtidig præsteret at udvide vores forretning i de områder, hvor vi tror på, at vi har et forretningspotentiale på længere sigt, siger Leif Ø. Christensen og tilføjer, at Spar Nord generelt står rigtig godt rustet til fremtiden.

Strategi: Fra så til høste…
Siden 2002 har Spar Nord etableret 18 nye lokale banker samt tilkøbt ni filialer fra andre pengeinstitutter, og med 77 lokale banker fordelt over hele landet er målet om at skabe en landsdækkende bank indfriet. Derfor sætter Spar Nord nu fokus på at effektivisere den eksisterende organisation frem for at ekspandere med flere nye banker:
- I den næste fase af vores udvikling sætter vi fokus på at øge vores forretningsomfang og indtjening i de områder, hvor vi allerede er etableret. Vi skal populært sagt bevæge os fra at ”så” til at ”høste”, Leif Ø. Christensen og fortsætter:
- I vores bestræbelser på at blive en mere effektiv bank har vi besluttet, at vores omkostninger ikke må stige i 2010 og 2011. Det betyder blandt andet, at 100 stillinger bliver nedlagt i løbet af 2010, ligesom vi vil gøre en stor indsats for at fremelske en større omkostningsbevidsthed overalt i banken.